县城整装公司月投 6000 元,40 个线索签 3 单,一单毛利 2 万

家居建材 · 2026-11-08 · 测算案例

结论先行

月投 6000 元,40 个线索、22 个到店、15 次量房、3 单签约。签单成本 2000 元一个,按客单价 8 万、毛利 25% 算是 2 万,投入产出比约 10 倍。但这门生意的命门不在投放,在量房这一步能不能把方案讲明白。

40 → 3线索 → 签单
2000 元单客成本
约 10 倍投入产出比

先看这家公司的底数

县城整装公司,一年做 30 到 40 单,客单价 8 万元,毛利率 25%。团队 6 人:老板、2 个设计师、1 个项目经理、1 个业务、1 个行政。

测算参数
项目取值说明
客单价8 万元含主材、辅材、人工
毛利率25%毛利 2 万元/单
月投放预算6000 元抖音同城 4000 + 小区活动 2000
签单周期1 到 3 个月从首次接触到签约

钱花在哪

6000 元的分配
渠道预算拿到什么
抖音同城投放4000 元约 22 个线索,单价 180 元
小区样板间活动2000 元约 18 个线索,单价 110 元
合计6000 元40 个线索,均价 150 元

小区活动的线索单价低,但只在自己有工地的小区有效。没有在建工地时硬去做,来的人全是同行和领礼品的。

四段漏斗

线索到签约
环节数量转化率说明
线索40 个—留了电话或微信
到店22 个55%进门店看材料、看案例
量房15 个68%到店后愿意让设计师上门
签约3 个20%量房后成交

三段转化率里,最该盯的是到店 55%。线索到店这一步掉了 18 个人,多数是电话打过去对方说「先看看」「再比较比较」。能约到店的,成交概率就有一成四。

量房到签约 20% 是县城整装的正常水平。丢掉的 12 个量房客户,一半是价格谈不拢,一半是拿了方案去找别人做。这是这行的常态,不用强求。

总账

单月投入产出(按签约口径)
项目金额说明
投放6000 元—
签约数3 单—
签约额24 万元3 × 8 万
毛利6 万元按 25%
单客成本2000 元6000 ÷ 3

投入产出比 10 倍,看起来很好。但这个数字有两个陷阱。

第一个是时间错配。这 3 单可能是两三个月前投的广告带来的,本月投的 6000 元要两三个月后才见结果。用当月数据算 ROI 会大起大落,看三个月的滚动数才准。

第二个是毛利不等于利润。8 万的单子毛利 2 万,要扣设计师提成、项目经理管理成本、售后返修。县城整装扣完这些,净利常常只剩一成。

这行真正的分水岭在量房

15 个量房客户里成交 3 个,关键不是报价低,是量房现场讲得清不清楚。

能说出「你家这个户型,厨房和餐厅之间这道墙可以打,打完采光好一倍,多花 3000 块」,客户就会觉得你懂他的房子。只会说「我们用的都是好材料、价格给你最优惠」的,客户只能拿你的总价去比,一比就输。

所以这笔预算的更优分法不是全投广告,而是留一部分做样板间和案例整理。一个有真实工地的小区,能持续带来三个月的低单价线索。

这个测算里最脆的假设

「40 个线索」是投放稳定运行的状态。刚开始投的前两周,抖音还在摸索人群,线索单价可能到 300 元以上,同样 6000 元只能拿到 20 个线索。

另一个是「3 单」。样本小,一个月 2 单和 4 单都正常,单月数据不能当结论。要看半年累计:半年签约 18 单到 22 单是健康的,掉到 12 单以下,问题多半不在投放,在设计和施工的口碑。

数据口径测算

本栏目为测算案例,不是客户证言,也不构成收益承诺。每篇注明假设条件(县城人口量级、客单价、毛利率、转化率)与测算过程;数字按行业公开区间取值,落到具体门店会有差异。所有收入口径为营业额而非净利,涉及预收款(会员卡、课程包)的会单独说明。执行前请用自己店里的实际客单价重算一遍。

常见问题

装修线索一般多少钱一个?

县城 80 到 200 元一个,比城市便宜但质量参差。9.9 元验房、免费量房这类活动来的线索,很多是来占便宜的,到店率不到 30%。愿意先付定金锁优惠的线索,单价高但转化好得多。

签单周期多长?

县城整装从第一次接触到签约通常 1 到 3 个月,年底和开春是两个高峰。所以投放的钱不是当月见效,要看三个月的累计。用当月签约数除以当月投放费算成本,会严重高估。

为什么强调量房?

量房是把「报价」变成「方案」的唯一机会。客户在量房现场看到你懂他家户型、知道承重墙在哪、能说出三个改造点,后面的报价就不再是比价格。跳过量房直接报总价的,基本都会输给报价更低的那家。

其他案例